1万円少額株式投資生活のブログ

1万円というかなり少額資産から株式投資をスタートし、運用を報告していくブログです。 半分は雑記ブログでもあります。

タグ:雑記


ここ3年は、ワタクシの短い人生の中で最悪な3年でした。

まさに生命の危機を感じるほどでした。


①慢性副鼻腔炎が謎の増悪常駐
②40℃の原因不明な高熱
③差し歯がダメになって激痛&抜歯
④パニック障害


もともと持病で「慢性副鼻腔炎」を患ってましたが、今までは風邪をひいたときに少し増悪し、頭痛や顔面痛が出る程度のものでした。


とりあえず日常生活には全く支障はなく、持病と共生しておりました。



しかし3年前この「慢性副鼻腔炎」が「増悪常駐」という恐ろしい進化を遂げ、ワタクシに襲い掛かり、日常生活が苦痛な日々になりました。



この「増悪常駐」というのは、鬼滅の刃で言う所の「全集中常駐」とほぼ同義と考えてもらえば良いと思います。



鬼をも切り裂く肉体を得ることができる「全集中の呼吸」を「常時使用」できるという無敵すぎる技です。



マリオで言えば、スターマリオ。
悟空で言えば、超サイヤ人ゴッド。
フリーザで言えば、ゴールデンフリーザ。
戸愚呂で言えば、100%中の100%。



まさに裏技中の裏技。



というか卑怯状態。



そんなゲームや漫画でしか表現されないような領域を、たかが「慢性副鼻腔炎」のくせに「増悪常駐」という進化を遂げ、無防備な私を襲ってきたのです。



とりあえず、これに悩まされること1年弱…その次は原因不明の高熱、抜歯、パニック障害と怒涛の4連撃を受けました。


ファイアーボール、かめはめ波、デスボール、フルパワータックルを受けるような心境です。


4回は死んでます。はい。




しかし、なぜこんなにも一気に病気が襲ってきたのか…。

そんなことを考えていた私が、何気なくテレビを見ていた時にこの原因が分かりました。




そのテレビ番組中に、どっかの学者がこう言ってました…。




「人間ってDNA的な寿命は38歳だよ」



すべて腑に落ちました。





「オレは寿命を迎えているんだ」と。




現在、私は35歳。




ホモ・サピエンスは38年。ホッキョククジラは268年。ピンタゾウガメは120年。


人間が自然界で生きていれば、寿命は38年だと推測されているそうだ。



なぜ高齢社会を迎えているかというと、現在の人間は他の動物から襲われることも無いし、家や衣服、食料もある。すごく恵まれた環境に置かれているからだということ。



だが、もし「衣食住」が無かったら?

常に外敵から狙われる環境だったら?



体力や自律神経調整能力低下が著しい30歳~40歳…。果たして生き残れるだろうか?無理だな。


まずライオンに食われるだろう。


30mぐらい走って逃げて、息切れして、追い付かれて食われる。もしくは足が回らず転倒。一生の不覚。


シマウマなんて狩れない。そんな元気ない。だって夜もしっかり眠れてないもん。そんなパリピみたいなテンションではない。



ということで、DNAに刻まれた痕跡から推定すると、人間の寿命は38歳なんだと。



ちなみに動物園にいる動物たちは、環境に恵まれてるから、通常の寿命より長生きするんだそう。



つまり、ワタクシはDNA的には寿命を迎えており、今までの生き方では体がついていかないみたいだ。



ということで、ゆっくり暮らしていく方法を考えて実践中です。



そういうことでお金が働いてくれる「投資」おススメです。



というしょーもない雑記も書いてます。
カテゴリー:雑記




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※当ブログに掲載されているコメントは、あくまで個人的見解に基づくものであり、特定銘柄への投資を推奨するものではありません。また当ブログに書かれていることは100%正確であるとは限りません。くれぐれも投資は自己責任でお願いいたします。



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<ピーターの法則>
(1)能力主義の階層社会では人は能力の限界まで出世し、有能なスタッフは無能な管理職になる



人は、昇格し、今までと違った経験ができるので、仕事力は養われていきます。そして人々は成長していくと思います。

その経験(職場指導・教育含む)が、人を成長させるのかと、今までは考えていました。


しかし、それは「もともとのポテンシャルがあるからその経験を糧にし、成長しているのではないか」(それこそポテンシャルで)と考えるようになってきました。


といった所まで書いていきました。



今のところ、この問題は解決できておりません。



とりあえず、人材育成方法の教養や組織マネジメント手法を深める事で、スタッフのポテンシャルを引き出せる、もしくは引き上げる事ができるものとして、話を進めていこうと思います。




<ピーターの法則>
(1)能力主義の階層社会では人は能力の限界まで出世し、有能なスタッフは無能な管理職になる

(2)時が経つにつれ無能な人はその地位に落ち着き、有能な人は無能な管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は無能な人で埋め尽くされる

(3)ゆえに組織の仕事は、出世余地のある無能レベルに達していない人によって遂行される



とりあえず、(2)の話に移りましょう。


ピーターの法則②


ポテンシャル「中」君でいうと、係長弱レベルのポテンシャルで、係長に就任しています。

なので、部下からは『無能な上司』と思われています。



元々のポテンシャルは係長弱レベルでしたので、努力してポテンシャルを引き上げなければ、『有能な上司』になれません。


しかし、その努力は今まで自分が苦手としている分野です(ポテンシャル外だから)。


さらに、このような特殊技能・感覚は、ちょっとやそこらの努力ではレベルは上がらないですし、客観的指標が少ないので、レベルが上がっている実感も沸きません。



さて…

そこまでして努力する人間はどのくらいいるでしょうか?



<ピーターの法則>
(2)時が経つにつれ無能な人はその地位に落ち着き、有能な人は無能な管理職の地位に落ち着く。


「ピーターの法則(2)」でいうと、そのような(すごい努力を続けながら成長しようという気概を持った)人間はほとんどいなかったようですね。



これは職場を見てみると、ちらほら感じる事があるんじゃないでしょうか?



自分の成長を諦めており、その地位に落ち着いている上司は、少なからずいると思います。

(そして、その姿を見て部下は泣いている。もしくはその職場に愛想をつかして辞める)




しかし、可哀そうなことは、その『無能な上司』も元々は有能な社員で、限界まで昇格してしまったため、『無能な上司』になってしまっている。


というわけです。


<ピーターの法則>
(2)時が経つにつれ無能な人はその地位に落ち着き、有能な人は無能な管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は無能な人で埋め尽くされる


各階層(主任・係長・課長…)でも同じことが起こりますから、その結果として、各階層は無能な人で埋め尽くされることになるわけです。



「『無能な上司』がムカつく~」とか、騒いでいた自分も…昇格し続けたら、今度は自分が『無能な上司』になっていた。



…まるで「本当にあった怖い話」ですね。(怖いなぁ、怖いなぁ、やだなぁ、やだなぁ)




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続きです。

上司って無能な人が多いですよね。それ当たり前なんです。
上司って無能な人が多いですよね。それ当たり前なんです。(2)


普通は、平社員から始まり、主任→係長→課長…取締役などに順当に出世していくことを連想しがちです。

しかし、そうであれば「無能な上司だな」と感じることはありません。

有能なので出世し続けているわけですから…



ピーターは「無能な上司」が出来上がる理由を以下のように説明しています。




<ピーターの法則>
(1)能力主義の階層社会では人は能力の限界まで出世し、有能なスタッフは無能な管理職になる


この「限界まで出世し」とありますね。ということは、昇格→「さらに実力をつけ」は、無限サイクルではないことを意味しています。


個人によってはさらなる実力の伸びしろが無い」場合が存在するということですね。


「ポスト(地位)が人を作る」のような格言のように、能力が引き上げられたりする場合はあると思いますが、私は、もともとのポテンシャルの影響が大きいんじゃないかと思います。



つまり、昇格する度に、さらに実力をつけているんじゃなくて、「もともと持っていたポテンシャルが高いから、昇格していく」の方が、影響度が大きいんじゃないでしょうか?



つまり、下図のようになります。



ピーターの法則②



ポテンシャル「小」君(青色)から説明しましょう。



ポテンシャル「小」君は、主任レベルのポテンシャルを持っていました。

なので、平社員時代はとても有能であり、一目置かれる存在でした。


平社員としては有能なので、主任に昇格しました。




しかし、平社員と主任の仕事内容は違い、部下たちの管理が上手くいかず、なかなか思うように事が運びません。


ポテンシャル「小」君は、図のように係長までのポテンシャルはありませんでした。ただ主任の後半ぐらいのポテンシャルはありました。



このため、部下からは「主任っちゃ主任レベルやけど、イマイチやな」と思われています。





次に、ポテンシャル「中」君(黄色)は、係長レベルのポテンシャルを持っていました。


ピーターの法則②



なので、主任時代には、有能な主任だと、部長達から一目置かれていました。

主任レベルの中では有能だったので、係長に昇格しました。



しかし、係長の仕事は、他部署との連携などが求められ、なかなか思うように事が運びません。

ポテンシャル「中」君は、図のように課長までのポテンシャルはありませんでした。しかも係長の前半ぐらいのポテンシャルしかなく…



部下からは、他部署との連携全然進めれない「めちゃくちゃ無能な上司やん」と思われています。




とこのように…

<ピーターの法則>
(1)能力主義の階層社会では人は能力の限界まで出世し、有能なスタッフは無能な管理職になる


とは…


「上司が無能」なのではなく、今いる階級では有能なので、上の階級(役職)でも上手くやるだろうと思い、出世させた結果、ポテンシャルを超えてしまい「無能」になってしまう…


わけです。



ということで…


「上司が無能」って当たり前なんですよ。




しかし、悲しいかな、悲劇はそれだけではありません。
('A`|||)



続く…。



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前回からの続きです。







職場で「なんでこんな無能な奴が上司なんだ?なんで役職就いとんねん」
(゚Д゚)ゴルァ!!


と思い、腹立たしく働いていませんか?



しかし、腹を立てても無駄。

それって当たり前の出来事なんです。



これは、「部下が優秀がゆえに、『上司が無能』と感じてしまう」とかではありません。




今回は「どうして無能な上司は存在するか」を書いていこうと思います。





まずは、有名な「ピーターの法則」について書いていこうと思います。


1969年、南カリフォルニア大学教授の教育学者「ローレンス・J・ピーター」が提唱したとされている法則です。




この法則は、組織構成員の労働に関する社会学の法則で、以下の3点に要約しているようです。



(1)能力主義の階層社会では人は能力の限界まで出世し、有能なスタッフは無能な管理職になる


(2)時が経つにつれ無能な人はその地位に落ち着き、有能な人は無能な管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は無能な人で埋め尽くされる


(3)ゆえに組織の仕事は、出世余地のある無能レベルに達していない人によって遂行される


のようです。



分かりやすくなるか自信ないですが、図にしてみましょう。




まずは、ポテンシャル君と役職階層の図です。

ピーターの法則①



最初は平社員のポテンシャル君。



実力が着いてくれば、昇格し、主任→係長→課長…と、徐々に役職が上がっていくと思います。


言いかえれば、昇格をし、さらに実力をつけ、さらに昇格をする。昇格したら、その役職でまた実力をつけ、さらに昇格をする。


そしてどんどん実力をつければ取締役になる…



といったところでしょうか?



ただ、そういうわけでもないようです。
(p_q*)シクシク





続きは、また次回。



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最近、株の売買をしなさ過ぎて、ブログを書く内容が無くなってきました。


もともと「人材育成や組織マネジメント」のブログも書いてますが、そっちの方は訪問者がほぼ「ゼロ」なので、この株雑記ブログでも合いそうな内容を、書いていきたいと思います。




無能な上司


皆さんの職場に「無能な上司」はいるはずです。

断言できますが、どこの職場にも絶対にいます。




もちろん、優秀な上司もいるでしょう…。

ですが、「無能な上司」というのは、絶対に存在します。


存在するような仕組みになっているからです。





なので…

この「無能上司が!!」(゚Д゚)ゴルァ!!


などと怒ってもしょーがないんです。これはどーしようもないからね。



幸い私は「無能な上司」の下で働いたことはありません(゚∀゚)アヒャヒャ。
(クソ無能上司ばっかり)




また、今までは「優秀な上司」だったのに、最近は「しょうもねー上司に落ちぶれたな」みたいなことは普通に起こりえます。


部下が「優秀」すぎて、上司を「無能」と感じてしまう…ということではありません。


平社員が出世していくと、どうしても生じてしまう「理(ことわり)」みたいなものです。



しかも、出世すればするほど「無能」になる可能性が高まります。




今回のシリーズでは、以下の4点について話していきます。

①ピーターの法則
②ピーターの法則の発展形(これは自分の考えで、根拠なし)
③本当に無能な上司
④出世する人と出世しない人


うまく説明できるか分かりませんが、頑張って書いていきたいと思います。



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